经营企业就是整合资源的过程。在优势逐步被趋势所取代的今天，要么去整合别人，要么接受别人的整合。纵观我国成功的企业，无不是靠商业模式创新和资源整合来巩固其行业领先地位。而如何掌握企业体制模式变革趋势，决策企业发展未来，一直是奇佳公司领导班子不断探索、不断解决和实践的课题。通过认真贯彻学习党的十八大精神，十八大指明我国今后的发展目标和方向，坚定地走有中国特色社会主义道路不动摇。结合企业的实际，深感在激烈的市场竞争中，要居安思危。由于我国中小实体经济在技术、产品、品牌、融资、管理及体制上，存在诸多制约发展且动力不足的因素，还有传统产业普遍面临发展空间不足的问题，随着国家调整经济体制结构步伐的加快，及转变经营模式改革政策的推进，如何有效地通过资源整合和体制创新来提升自己的核心竞争力、发展潜力，是企业亟待解决无法回避的问题。奇佳公司就是要紧紧抓住南昌经济大发展的新一轮机遇，走一条适合自己的产业之路。

当前，新兴产业已出现过剩，就以物流业为例，由于昌南区位优势明显，物流业发展迅速，仅南昌县已有各类物流企业85家，其中具有一定规模的18家，但普遍存在功能单一、专业化水平低、管理模式传统、资源没有得到充分整合、及总体上分布不均，难以形成规模效应。

奇佳公司在困境中找办法，蓄积能量，在工业控股正确领导下，适时推出大洪甬战略品牌。首先，在宣传造势上不遗余力地大做文章，投入20余万资金对园区东大门及64米高、直径12米标志性建筑物尿素造粒塔进行了改造和修缮，大大提升了园区形象。下一步将对洪甬物流奇佳园区整体实行逐步升级改造，本着投入产出的理念，着力把奇佳园区打造成花园式物流园区，大洪甬品牌的塑造，使园区面貌焕然一新。我们将坚定地支持洪甬物流做强做大，为南昌打造带动全省发展的核心增长极做贡献。