5月7日上午，工业控股领导干部培训班在南缆企业集团培训中心举行第二次讲座。本次讲座由总经理、党委副书记葛彬林授课，党委副书记、纪委书记陈和茂主持，工业控股领导班子成员、所属各单位（管理处）行政负责人及机关各处室负责人等共118人参加了听课。

葛彬林总经理首先就自己学习方面的体会与大家进行了分享。他说，知识要靠积淀获得，而积淀必须是要有效的，对任何一个小问题都要多问几个为什么；要做到理论和实践的有机融合，学会在理论中得到启发，在实践中得到品味；要学会理论的分拆使用，以求实效。因此，我们在学习的时候，要知道学的东西是给你启发，但千万不能生搬硬套，首先要理解，然后去运用，在运用中得到启发。

随后，葛总以漫谈式、交流式、互动式的形式，向参训人员详细讲解了成功、目标、领导与领导者、管理与管理者等概念的定义、基本要素、基本分类以及相互之间的区别和联系，并着重就领导者应具备的素质、如何追求成功、如何提升领导力、适应力和影响力等方面，紧密结合工作实际，进行了详尽的论述。他指出，作为一个领导者，“愿景比管控更重要，信念比指标更重要，团队比个人更重要，授权比命令更重要，平等比权威更重要”。当前，社会正处于发展转型阶段，宏观上具有“快、剧变、个性化”三大特点，只有能够适应变化的企业才是一个健康的企业，因此，领导者必须要像市委王书记说的那样，通过“进入”、“融入”、“深入”三阶段，在思想、意识、理念、思维等方面，不断适应当前的变化。葛总还谆谆教导大家说，“注意你的理念，它会影响你的语言；注意你的语言，它会影响你的行为；注意你的行为，它会影响你的习惯；注意你的习惯，它会影响你的个性；注意你的个性，它会影响你的思想（理念、意识、思维）；注意你的思想（理念、意识、思维），它会影响你的命运”，如果“不去接受变化，不去面对变化，怕冒地位的风险，最终就会被淘汰，乃至改变整个命运”。而影响力对成功的影响，有两个基本的要素，即政府和投资者。只要对发展有利，你就会有影响；如果又做出了业绩、被大家肯定了，就更有影响力了。

授课结束后，陈书记总结指出，葛总的讲座对我们在今后工作中怎样当好领导、怎样带领我们的团队去实现共同愿景具有很大帮助，并希望大家以葛总为楷模，善于学习、善于总结、善于在工作学习中“悟”，要做一个导师式、教员式的领导，把工业控股的发展理念和愿景化为我们团队以及全体干部职工的统一思想、统一行动，为实现工业控股的十二五发展规划和目标努力奋斗！         （综合办公室）