2012年，是集团公司对南昌味精厂尝试实施授权管理的第一年。一年来，该企业在集团公司党委的正确领导下，践行科学发展观，树立“四为”发展理念，强化领导班子和全体干部员工的责任心、事业心，坚定转型发展的信念和信心，提升企业执行力，授权管理经营达到了预期目标，上交纯利润165万元，超额完成指标任务13.8%，实现了国有资产保值增值。

一年来，该企业着力在以下几个方面工作上下功夫，见效果。

一、以提高企业执行力为着力点，坚持打造一支有责任心干事业的干部员工队伍

作为基层企业，策应集团公司转型发展战略的全力推进，关健是执行力要强。为了搞好授权管理，该企业坚持建设一个有强烈责任感的领导班子。味精厂的全体班子成员识大体，顾大局，团结合作，廉洁自律，在职工中树立了良好企业领导形象，在企业授权管理、转型发展过程中显示强大的战斗力，正确看待手中的权力，并在企业内部实行风险岗位廉能管理。

企业强化了工作层级管理，对中层干部定期考核，以加强干部管理为切入点，经过反复酝酿和几上几下的征求意见及细致的思想工作，在岗全体中层干部和员工与企业签订了履职协议，进一步明确了各自的工作职责，以增强责任感、使命感。

打造一支好的干部员工队伍是一项长期而艰巨的任务，企业深知要做好工作关健是一支队伍举什么旗帜，走什么路，也是企业长远发展的人才战略。“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。”只有心中坚守政治信仰，才会“用心”认真工作，正如学生不用心就读不好书一样，工作不用心就履行不好职责。用心不只是表现在制定各项工作计划上，更要求体现在每一项具体管理环节，每一件细小的事务中，最终体现在真实结果。

二、以经济效益最大化为目标，坚持租赁经营按市场化原则运作

企业充分挖掘盘活经营好现有国有资产，在不断改善经营环境，提升服务质量的前提下，采取择优招租的方式，逐步让那些对环境有污染、安全性差的租赁企业退出租赁经营，宁可短期少一点收入，也不赚“危险”钱。对经过仔细论证，企业选择那些环保、安全性好、租赁收益高的项目进驻企业，并为其提供工作的便利和优质服务。通过不断努力工作，闲置一段时间的二楼去年四季度整体租赁给了符合租赁要求的“七彩世界”公司经营童装和儿童生活用品。在此，公司相关处室给予帮助指导，为该企业2013年的经营效益的提高提供了良好的保障。

三、以求真务实为工作理念，坚持党群工作围绕中心有序开展

“空谈误国，实干兴邦”，党建各项日常工作紧密结合经营实际有序开展，注重抓好党员日常管理和教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在创先争优活动中，开展党员公开承诺和点评活动。党员事事起到了模范带头作用，在企业释放正能量，这种正能量通过党员的示范作用，极大地影响和鼓舞了员工群众。

企业持久开展劳动竞赛，把劳动竞赛与日常工作结合起来，与阶段性重点工作结合起来。根据企业实际情况，引导鼓励员工爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于拼搏，在企业转型发展中大显身手，建功立业。每逢阶段性重点工作时，该企业从厂长到普通员工，人人参与已成自觉行动，体现了员工队伍的劳动热情和克已奉献精神，但这一切都体现在实践中。

四、以和谐发展为追求，坚持创建平安企业

企业不断建立和完善各项管理制度，并形成长效机制。不断强化全员安全意识，日常安全工作不松懈。针对具体情况，不断完善紧急预案和稳定工作方案；认真接待群众来信来访，走访老同志、参战同志，我们用真情对待老职工，推动企业和谐发展，特别是国企改制以后尤为重要，在集团公司党委正确指挥下，该企业真正把稳定作为一切发展的基础。

企业授权管理是公司党委减政放权的一大举措，是公司党委结合企业现状，以市场为导向，坚持政治经济齐头并进的重要战略决策。通过实践企业体会到经营操作性更灵活，实效性更强，但对企业自身压力更大，责任更重，正因为如此效益也同时提高了。

企业所取得的成绩得益于公司党委的支持信任，也是企业领导班子审时度势，与时俱进，勇于创新，带领全体干部员工在转型发展战略付诸实践迈出的坚实一步。正是坚定的信仰，坚定的信念激励了企业克服困难，勇往直前的坚定信心，才取得了来之不易的成果。“人是要点精神的”，精神的传导是无形的，潜移默化的，打造一支具有坚定信仰和信念、有强烈的责任感和事业心的干部员工队伍，坚定不移的执着追求，并有始有终，迸发出的工作热情和聪明才智是无可估量的，只有懂得感恩，才会不断追求。

该企业敢于担当，有信心、有决心实现授权后工作总体目标，“首战用我，用我必胜”，以策应公司转型发展战略的全力推进，今年企业有决心、信心，在超出2012年递增5%基础上超出20%，为公司发展作出的贡献。

随着2013年工作会的召开，坚信集团公司在有着大智慧领导班子的带领下，大家发扬艰苦奋斗的精神，在不懈努力拼搏下，会一年比一年发展壮大，工业控股的未来将是一片兰天白云。

胡建国

2013年2月28日